Management de transition
werving en selectie Consulting Exit Badenoch + Clark

QUAND FAIRE APPEL A NOTRE ÉQUIPE ?

Spécialisés dans le conseil et l’accompagnement des entreprises devant faire face à des évolutions structurelles de leurs organisations, nous mettons à votre disposition un réseau de managers de transition expérimentés.

ACCOMPAGNER UNE TRANSFORMATION

  • Evaluation de marché (ubérisation, digitalisation)
  • Changement de périmètre organisationnel de l’entreprise
  • Création d’un Centre de Services Partagés
  • Déploiement d’un ERP

GÉRER UNE SITUATION DE CRISE

  • Accompagnement d’un cadre en difficulté
  • Restructuration
  • Retournement de marché

SUPPLÉER UNE FONCTION CLE

  • Départ précipité
  • Reprise d’un poste et assainissement d’une situation dans l’attente d’un recrutement permanent
  • Congé maternité ou congé maladie
expertise candidats

EXPERTISE CANDIDATS ​

Nous souhaitons capitaliser sur notre réseau de Managers en privilégiant les collaborations sur le long terme. Nos consultants Badenoch + Clark Management de Transition deviennent l’agent de carrière de Managers de Transition dont nous reconnaissons l’expertise et l’excellence opérationnelle. ​

Cette ambition s’appuie notamment sur la gestion digitale de notre réseau, véritable place de marché des missions que nous proposons. Cela permet une plus grande proactivité quand notre promesse est de vous trouver une solution en 72 heures. ​

Contactez nos experts

POURQUOI NOUS ?​

RÉSEAU

Grâce à notre réseau The Adecco Group, nous pouvons accompagner l’ensemble des entreprises sur leurs problématiques RH. ​

Un réseau de managers de transition privilégiés.

CONSEIL 

Accompagner dans le cadrage du projet et lors de chacune de ses phases clés. ​

Intervention ciblée en cas d’écart avec la feuille de route.

RÉACTIVITÉ

Identification sous 48h du manager de transition adapté. ​

Disponibilité immédiate de nos managers de transition.

EXPERTISE

Equipe de consultants expérimentés et dédiés à l’activité management de transition. ​

Double expertise de nos managers de transitions : opérationnelle et projets.

QUELLE EST NOTRE METHODOLOGIE D’INTERVENTION ?​

  1. Comprendre et analyser votre besoin ​
  2. Identifier et sélectionner le manager de transition adéquat ​
  3. Cadrer la mission et définir la feuille de route ​
  4. Recommander la formule contractuelle adaptée ​
  5. S’assurer du bon déroulement de la mission ​
  6. Dresser un bilan de la mission et établir les étapes suivantes

QUELLE EST NOTRE PHILOSOPHIE ?

La transparence 

Transparence dans le process, les coûts, l’état d’avancement… Nous instaurons une relation claire et saine avec nos partenaires.

Le sens du service

Nous travaillons en véritables partenaires de nos clients et de nos managers de transition, avec un objectif commun : la réussite de la mission.

Le respect de nos engagements

Pas de promesses non tenues, chaque engagement est pesé, mesuré et expliqué lors du cadrage de la mission.

 

Exemples de réalisations concrètes en entreprise

Directeur de site

DIRECTEUR DE SITE – Mission de modernisation de l’organisation et des méthodes de travail

ENVIRONNEMENT :
  • ETI de 1200 personnes, 300M€ de CA, à actionnariat familial
  • Site de production de 110 personnes
  • Fabrication de systèmes de ventilation

CONTEXTE :

L’entreprise, en perte de vitesse depuis quelques années, cherchait à recentrer le client au cœur de ses problématiques. Les notions de productivité et de rentabilité avaient été renforcées alors même que les salariés n’y étaient pas sensibilisés.

INTERVENTION :

Mission de 10 mois - Notre Manager de transition a pris la succession d’un Directeur de site qui ne se retrouvait pas dans cette nouvelle stratégie. Très rapidement, il a repris les rênes du site et créé le lien avec les équipes. Petit à petit, il a fait évolué les méthodes de travail en associant les salariés dans leur déploiement de sujets liés à la sécurité, qualité, productivité, hygiène, etc.

CONCLUSION :

Le site est redevenu rentable au bout de 8 mois, il est devenu par la suite le pilote du groupe pour déployer plus largement cette transformation opérationnelle.

Responsable ressources humaines

RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES – Mission de fermeture d’un site de production

ENVIRONNEMENT :
  • Grand groupe anglosaxon, 3MM€ de CA, activités internationales
  • Site de production de 80 personnes
  • Grande consommation

CONTEXTE :

Mission de 18 mois - Le groupe évoluant dans un marché mature et en perte de vitesse, a décidé de recentrer ses activités sur son cœur de métier. Un site de production a donc été fermé. La personne en charge des ressources humaines sur place ne souhaitait pas gérer la fermeture.

INTERVENTION :

Notre manager de transition est intervenu quelques mois en amont de la communication de la fermeture par le prisme d’un projet de formation réel mais avec un double objectif : mener à bien le projet de formation et créer le lien avec les équipes pour mieux gérer la fermeture une fois la décision communiquée.

CONCLUSION :

Le manager de transition a su adapter le plan de fermeture groupe aux spécificités du site et a réussi à le fermer sans heurt.

directeur comptable

Directeur comptable – Mission de création de centre de service partage

ENVIRONNEMENT :
  • Grand groupe anglo-saxon, 600M€ de CA
  • Filiale française de 1500 personnes
  • Tourisme

CONTEXTE :

Mission de 14 mois - Le groupe qui a pris du retard sur sa transformation digitale, a décidé de lancer un vaste plan d’économie et de transformation de son modèle en parallèle (l’un finançant l’autre). Il a été décidé d’externaliser les parties transactionnelles de la comptabilité en Roumanie.

INTERVENTION :

Notre manager de transition est intervenu dans un contexte social tendu et est parvenu à créer le lien avec les équipes et maintenir l’engagement alors même que leur travail était voué à disparaître.

Il a mobilisé l’équipe comptable française pour s’investir dans la bonne passation et la formation des équipes roumaines. Une fois la majorité des sujets transférés et le CSP opérationnel, notre manager de transition a travaillé avec les équipes pour leur reclassement (majoritairement en externe) via des formations aux entretiens, CVs, etc.

CONCLUSION :

Sur 35 personnes concernées par une suppression de poste, 32 ont retrouvé un travail avant la suppression tout en bénéficiant de l’enveloppe allouée au PSE.

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Faisons connaissance !

Quel est votre objectif ?

Quel est votre objectif ?

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Vous souhaitez trouver les profils qui correspondent à votre entreprise et à vos enjeux ? Badenoch + Clark vous accompagne

Une autre question ?

Vous avez d’autres attentes ? Prenons le temps d’en parler.