Hoe begon je in werving en selectie?
“Tijdens mijn bijbaan als teamleider bij Albert Heijn, was ik betrokken bij de recruitment van onze teams. Ik vond het leuk om na te denken over het type mensen dat bij ons paste en hoe we die konden bereiken. Na mijn studie organisatiewetenschap oriënteerde ik me daarom op een baan in werving in selectie, in het hogere segment. Ik benaderde Badenoch + Clark, maar daar namen ze destijds alleen ervaren mensen aan. Wel kon ik starten als office manager. Dat deed ik, met als doel om snel door te groeien. Dat lukte, inmiddels ben ik senior consultant. Dat is kenmerkend voor Badenoch + Clark: je hebt hier de regie in eigen handen, krijgt veel vrijheid en kan snel stappen maken in je ontwikkeling.”

Welke stappen heb jij gezet?
“Eén van onze focuspunten is de advieswereld. Toen ik hier begon kende ik alleen de Big4 en Tier 1, zoals PwC, McKinsey en BCG. Als je me er nu naar vraagt, kan ik je vertellen welke grote en kleine bureaus er zijn, waar hun focus ligt, wat voor type projecten ze doen en waar ze als werkgever onderling in verschillen. Dat zit hem vaak in nuances. Door te leren van ervaren collega’s, dagelijks praten met kandidaten en vanuit oprechte interesse vragen te stellen aan klanten, heb ik me grondig verdiept in deze wereld en kan ik mijn kandidaten vanuit de inhoud helpen. Als ik iemands ervaring, drijfveren en ambities ken, begint de puzzel: bij welke organisatie en in welk team past deze kandidaat perfect? Zo verrassen we onze ervaren en hoogopgeleide kandidaten vaak met unieke carrièrekansen waar ze zelf nog niet aan hadden gedacht. Dat geeft een kick.”

Welke ambitie heb je?
“Maatschappelijke relevantie vind ik interessant. Toen we als Badenoch + Clark headhuntersbureau Fairlane kochten, kreeg ik mijn eerste twee opdrachtgevers in de publieke sector. Vanaf toen sprak ik steeds vaker kandidaten met een publieke achtergrond en organisaties in het semipublieke en publieke domein. Ik las veel op internet, in kranten en leerde steeds meer. We zijn daar als bedrijf enorm in gegroeid en hebben steeds meer klanten in het publieke domein. Van grote zorginstellingen, een grote gemeente tot ziekenhuizen, farmaceuten en adviesbureaus gespecialiseerd in de Europese Unie of bijvoorbeeld onderwijs, infrastructuur en ministeries. Ik merk dat we zichtbaarder worden en dat kandidaten en bedrijven ons door mond-tot-mondreclame steeds vaker weten te vinden. Onder mijn kandidaten zijn behoorlijk wat beslissingmakers die invloed hebben op ons hele land. Ik zie hun werk regelmatig terug in het nieuws, dat is altijd een mooi moment. Mijn doel is om onze publieke tak als team verder uit te breiden met nog meer mooie opdrachtgevers buiten consultancy. Zodat we onze kandidaten zo breed mogelijk kunnen helpen. En ik gun mijn opdrachtgevers natuurlijk de allerbeste kandidaten.”