Welk pad bracht je tot headhunter?
“Als scholier hockeyde ik fanatiek en mijn droom was om het Holland Heineken House in 2028 in Nederland te runnen. Daarom koos ik voor de Hotelschool. Bedrijfskunde, maar dan toegepast op een industrie. Het was leuk en leerzaam, maar toch wist ik dat de hotellerie niet mijn richting werd. Ik gedij goed in een professionele omgeving, dus oriënteerde ik me op advocatenkantoren. In de advocatuur gaat het om mensen en dat vond ik interessant. Ik begon als intern recruiter bij een groot kantoor en maakte later de overstap naar consultancybureau Strategy&. Als gezicht van de organisatie ging ik langs de top drie MBA business schools. Dat was een geweldige tijd, het werk was leuk, maar uiteindelijk wilde ik uit die ondersteunende rol stappen. Ik wilde zelf het talent van een organisatie zijn.”

Hoe kwam je na die conclusie bij Badenoch + Clark terecht?
“Ik vroeg aan consultants met welk headhuntersbureau zij goede ervaringen hadden en en daarbij viel de naam Badenoch + Clark vaak. Zij hadden een vacature voor headhunter en ik besloot te solliciteren. Nu werk ik er een jaar en het gaat goed. Ik heb natuurlijk vanuit m’n vorige werk een relevant netwerk en ik begrijp de opdrachten die consultants doen. Sparren met mijn kandidaten vind ik het allerleukst. Meedenken met management- en strategieconsultants, die vaak lange werkweken maken waarin weinig tijd voor bezinning is. De waardering die ik krijg vind ik heel fijn. En het is tof dat je hier snel gelijkwaardig kan sparren met bijvoorbeeld een manager van een strategiehuis.”

Wat is het grootste verschil tussen interne en externe werving en selectie?
“Als interne recruiter ken je één organisatie en is je vraag: wie past hier? Als headhunter begint dat een stap eerder. Je moet een nieuwe opdrachtgever eerst leren kennen als organisatie. En wat ik nu pas goed realiseer – en dat geldt ook voor strategieconsultants zelf – is dat er grote verschillen tussen consultancybureaus zitten. De één focust op FS, de MBB (McKinsey, Bain en BCG) staffen internationaal en de type projecten focussen zich bij de één op commercial due diligence, terwijl de ander veel bredere strategieprojecten oppakt. Iedereen heeft z’n eigen niche. Dus consultants die bepaalde aspecten van hun werk niet meer leuk vinden en consultancy willen uitstappen kan ik uitleggen hoe anders het bij andere bureaus is. Dat meedenken over de volgende stap in hun carrière en die eventueel concreet kunnen maken, geeft me veel voldoening.”

Wat vind je van het werken met targets?
“Dat geeft me geen stress. Ik ben nieuwsgierig, heb een ondernemende mindset en als je doorhebt wat een organisatie zoekt dan kun je je pool van potentiële kandidaten steeds kleiner maken. Aan het begin moet je je netwerk opbouwen, veel mensen spreken en bekend worden in jouw gebied. Uiteindelijk betaalt dat zich uit. Ik werk nu minder hard dan vorig jaar en m’n resultaten zijn beter. En ik merk ook: als ik een kandidaat in eerste instantie niet direct aan een carrièrestap kan helpen, dan was het contact toch niet voor niks. Mijn doel is meedenken en inzicht geven. De ene kandidaat heb je dan alleen geholpen als sparringpartner en bij de andere leidt het tot een plaatsing.”

Wanneer moet je voor Badenoch + Clark kiezen?
“Als je je als interne recruiter eraan stoort dat je support staff bent, graag betekenisvol bent voor hoogopgeleide kandidaten, als je zelf graag het talent van een organisatie wil zijn en als je het leuk vindt om je eigen toko te draaien. Ik koos niet voor het vak recruiter, maar echt voor de inhoud die Badenoch + Clark biedt en sparringpartner kunnen zijn. Ik ben heel blij dat ik deze stap heb gemaakt.”